以往我们的策略是追求市场份额,但2014财年我们不会过分追求市场份额。而是通过定位高端的总体战略、高端产品线组合确保利润。
《中国经营报》:2014财年对于索尼复兴是关键一年,将完成对电子业务架构的改革。如何在倒计时中背水一战?
栗田伸树:电子业务扭亏是索尼复兴的必要条件。首先要靠产品技术、创新的具有竞争力的产品确保利润。其次,2014财年要彻底完成电子业务改革。效率提升、成本降低以及人员和架构调整的措施,都会在2014年之内完成。
有两个重要决定:首先是退出电脑业务。随着市场环境的变化,索尼决定把业务重心转到智能手机和平板电脑上来;其次是独立电视业务,过去两年里,电视业务亏损在不断缩小。预计2014年会实现盈利。7月1日,电视业务独立成索尼视觉产品公司。电视业务独立,将具有更大的自主性,对自己绩效承担更多的责任,同时将提升业务运营的整体效率。除此之外,配合电子业务改革,2014财年,索尼总部和全球各个销售公司费用成本将分别缩减30%和20%。
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