“One Sony”在中国的落地,除消费电子、专业电子业务之外,索尼移动负责智能手机业务,还有索尼音乐、以及索尼影视。不同领域的资源如何有效地整合和统一,为消费者提供整合的索尼体验和树立整体索尼形象,确实是“One Sony”所要考虑的。随着游戏机业务进入中国,布局会更加完整。
《中国经营报》:游戏机业务进入中国如何与现有资源进行整合,如何与抢先一步入华的微软(44.5, 0.10, 0.23%)XBOX进行正面竞争?
栗田伸树:中国是具有巨大潜力的游戏市场,虽然比微软晚进入中国,但时间差并不是问题。对两家公司而言,都要考虑如何在理解中国政策法规框架之下,为用户提供更好的产品和服务,做好软件、服务、硬件渠道等方面的工作。
竞争并不是现在要去考虑的事情。在“One Sony”的战略下,我对游戏业务有非常大的期待,也期待游戏业务在One Sony中发挥作用。游戏业务进入中国会让年轻人更加关注索尼品牌,这是游戏业务入华带来的正面效应。其次,PS与索尼电视机之间将进行优化的配置和整合,BRAVIA加PS的差异化组合将会对我们的电视业务以及其他电子产品的业务产生积极影响;越来越多的用户将有机会认识到家用电视游戏在画质、音质、游戏内容的优势,这些优势的实现必须通过高品质的电视产品来实现。这就发挥了索尼产品群的协同效应。
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